Archives par étiquette : priorités locales

Connaissez-vous le droit du travail applicable à votre filiale française ?

Employment Do's and Don'ts in FranceDans une équipe virtuelle, les membres sont présents sur différents marchés. Si les entreprises comprennent vite qu’elles doivent s’adapter à leurs clientèles locales, bien souvent elles n’ont pas conscience des spécificités de leurs filiales en matière de droit du travail.
Forte de cette expérience, Sylvie Pernot, spécialiste Ressources Humaines pour non-francophones de la société HR Pilot France, a écrit et publié le guide Employment law basics in France 2014 – do’s and don’ts. J’ai décidé de l’interroger pour en savoir plus.

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Travail en équipe virtuelle : comment développer sa visibilité

Etre vu de loinLe travail en équipe virtuelle a tendance à isoler les collaborateurs et leurs managers, qui ne se voient pas. En effet, lorsqu’une autre partie de vos collaborateurs se trouve dans le même bureau, ces derniers ne sont pas forcément conscients des réalisations de votre équipe virtuelle (et de vos accomplissements propres), puisqu’ils ne les voient pas. De même, le manager virtuel ne voit pas ce que font ses collaborateurs à distance. Alors comment faire pour être « vu de loin » ?

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Entrez dans la matrice… sans vous y perdre !

TransAptitudes : MatriceLes équipes virtuelles confrontées aux défis du management matriciel : quelle visibilité et quel partage des responsabilités ? Quelle articulation entre priorités locales et globales ?

Le management matriciel, qu’est-ce que c’est ?
Les multinationales opérant sur toute la planète ont le plus souvent adopté un management matriciel. Ce management mêle 3 dimensions :

1. Des équipes hiérarchiques
2. Des équipes métier
3. Des équipes projet
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