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Rétrospective sur les équipes virtuelles. Un an d’articles sur le blog de Corinne Mahaut

Anniversaire 1 anTout d’abord, meilleurs voeux pour une nouvelle année radieuse, quoiqu’en disent nos média. Pour bien démarrer 2014, avant de prendre notre élan, n’oublions pas de capitaliser sur les acquis. Je vous propose donc de récapituler les principales thématiques autour des équipes virtuelles évoquées en 2013, pour en tirer les bénéfices en cet an nouveau.

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Travail en équipe virtuelle : comment développer sa visibilité

Etre vu de loinLe travail en équipe virtuelle a tendance à isoler les collaborateurs et leurs managers, qui ne se voient pas. En effet, lorsqu’une autre partie de vos collaborateurs se trouve dans le même bureau, ces derniers ne sont pas forcément conscients des réalisations de votre équipe virtuelle (et de vos accomplissements propres), puisqu’ils ne les voient pas. De même, le manager virtuel ne voit pas ce que font ses collaborateurs à distance. Alors comment faire pour être « vu de loin » ?

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Comment contrôler son équipe à distance ?

TélécommandeCette question est au coeur des préoccupations du manager virtuel. Or peut-on vraiment contrôler son équipe dans ce contexte ? Comment s’y prendre ?

Récemment, un client m’a exprimé son besoin de formation en ces termes : « Comment puis-je contrôler mon équipe sans voir ce qu’elle fait ? Comment savoir à quelle heure les gens quittent le bureau et s’ils travaillent vraiment quand ils sont à leur poste ? »

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Entrez dans la matrice… sans vous y perdre !

TransAptitudes : MatriceLes équipes virtuelles confrontées aux défis du management matriciel : quelle visibilité et quel partage des responsabilités ? Quelle articulation entre priorités locales et globales ?

Le management matriciel, qu’est-ce que c’est ?
Les multinationales opérant sur toute la planète ont le plus souvent adopté un management matriciel. Ce management mêle 3 dimensions :

1. Des équipes hiérarchiques
2. Des équipes métier
3. Des équipes projet
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