Archives par étiquette : équipes multiculturelles

Deux ans d’articles sur les équipes virtuelles, déjà !

Capitaliser sur l'expérience

Meilleurs voeux pour 2015 ! Pour bien commencer, choisissons l’optimisme et centrons-nous sur les solutions à nos situations. Si certaines restent à inventer, d’autres peuvent être revisitées, afin de capitaliser sur l’acquis. Revue de presse et retours d’expérience, après deux ans d’articles sur les équipes virtuelles, en attendant la suite…

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Cultures et utilisation des média sociaux

Tisser du lien par les média sociauxExiste-t-il une culture des média sociaux au-delà des frontières ? Peut-on dire qu’elle est universelle ?

Aujourd’hui, pour « rester dans le coup », il est difficile d’échapper aux média sociaux.
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Réussir vos réunions à distance : mémo

Virtual meetingQui n’a jamais pesté contre ses réunions virtuelles ? Peut-être vous-êtes vous dit : « C’est du temps perdu », « J’ai décroché au bout de 5 minutes », « Je n’ai rien retenu », « C’est frustrant, je n’ai pas pu intervenir » ? Pourtant, il existe des moyens très simples d’optimiser vos réunions à distance.
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Entrez dans la matrice… sans vous y perdre !

TransAptitudes : MatriceLes équipes virtuelles confrontées aux défis du management matriciel : quelle visibilité et quel partage des responsabilités ? Quelle articulation entre priorités locales et globales ?

Le management matriciel, qu’est-ce que c’est ?
Les multinationales opérant sur toute la planète ont le plus souvent adopté un management matriciel. Ce management mêle 3 dimensions :

1. Des équipes hiérarchiques
2. Des équipes métier
3. Des équipes projet
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Équipes virtuelles, équipes multiculturelles

transaptitudes-questionnementsLes équipes virtuelles sont très souvent composées de membres répartis dans de multiples pays. Aussi la dimension interculturelle y joue-t-elle un rôle prépondérant.

La crise des dernières années a contraint les multinationales à réduire leurs frais d’expatriation, voire de déplacements de courte durée. Or la mondialisation se poursuit plus que jamais. C’est la raison pour laquelle les équipes virtuelles se sont développées.

Mais qu’en est-il de la formation des managers et collaborateurs en équipes virtuelles ? Continuer la lecture

Votre entreprise est constituée d’équipes internationales à distance ? Ce blog devrait vous intéresser…

Historique

Transaptitudes : clefsSelon une étude réalisée en Europe par The Economist Intelligence Unit, en 2009,
80 % des cadres interrogés avaient déjà travaillé en équipe virtuelle.

Apparemment, j’appartiens à ces 80 %.
De 1999 à 2009, dans le secteur de l’informatique et des télécommunications, j’ai expérimenté diverses configurations d’équipes virtuelles :

  • comme fournisseur de traduction, auprès d’entreprises clientes américaines et allemandes,
  • comme client de traduction auprès de fournisseurs répartis aux quatre coins du monde,
  • comme manager de traducteurs basés dans plusieurs pays européens.

Dans ce cadre, j’ai assuré par exemple la liaison entre une filiale française et sa maison mère américaine, son développement en Inde, son contrôle qualité linguistique en Chine.
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