Archives par étiquette : équipe virtuelle

Connaissez-vous le droit du travail applicable à votre filiale française ?

Employment Do's and Don'ts in FranceDans une équipe virtuelle, les membres sont présents sur différents marchés. Si les entreprises comprennent vite qu’elles doivent s’adapter à leurs clientèles locales, bien souvent elles n’ont pas conscience des spécificités de leurs filiales en matière de droit du travail.
Forte de cette expérience, Sylvie Pernot, spécialiste Ressources Humaines pour non-francophones de la société HR Pilot France, a écrit et publié le guide Employment law basics in France 2014 – do’s and don’ts. J’ai décidé de l’interroger pour en savoir plus.

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Cultures et utilisation des média sociaux

Tisser du lien par les média sociauxExiste-t-il une culture des média sociaux au-delà des frontières ? Peut-on dire qu’elle est universelle ?

Aujourd’hui, pour « rester dans le coup », il est difficile d’échapper aux média sociaux.
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Réussir vos réunions à distance : mémo

Virtual meetingQui n’a jamais pesté contre ses réunions virtuelles ? Peut-être vous-êtes vous dit : « C’est du temps perdu », « J’ai décroché au bout de 5 minutes », « Je n’ai rien retenu », « C’est frustrant, je n’ai pas pu intervenir » ? Pourtant, il existe des moyens très simples d’optimiser vos réunions à distance.
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La messagerie instantanée au travail : pour ou contre ?

Bien utiliser le chatMicrosoft Messenger a disparu, mais les logiciels de chat n’ont pas fini de foisonner. A l’heure actuelle, Skype, Google Chat, Facebook Messenger figurent parmi les plus répandus. Certaines grandes entreprises ont même développé leur propre outil interne. Dans ce contexte, le clavardage* est-il un jouet plus adapté à la sphère privée ou convient-il à la collaboration en équipe virtuelle multiculurelle ?

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Les risques du travail à distance : le technostress

TransAptitudes : technostressLe travail en équipe virtuelle repose en grande partie sur les technologies de télécommunication. Si celles-ci appartiennent désormais au quotidien, sont-elles bien maîtrisées dans cet environnement ? Quelles sont les dérives possibles et les moyens de les éviter pour en tirer le meilleur profit ?

C’est maintenant un lieu commun, le développement des outils de communication à distance a donné naissance à de nouveaux comportements. Or il est un sujet moins évoqué, celui des fortes attentes implicites engendrées. Cependant, les travers induits ne sont pas une fatalité.
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Qu’est-ce qu’une équipe virtuelle ?

TransAptitudes : homme sur la lunePremière exploration dans l’espace, au travers d’un exemple célèbre :
mise en perspective d’une mission spatiale avec une équipe virtuelle.

Allô Houston…

Apollo 13, mission habitée du programme Apollo, prévoyait un atterrissage sur la lune. Parti le 11 avril 1970, le vaisseau ne put atteindre son objectif, à la suite de l’explosion d’un réservoir d’oxygène du module de service d’Apollo.

C’est pour annoncer la panne que Jack Swigert, avec un calme fantastique, prononça la fameuse phrase entrée dans l’Histoire : « Houston, we’ve had a problem ».

L’équipe de contrôle au sol accompagna alors l’équipage, via communication audio, et lui permit ainsi de sortir de l’impasse en trouvant conjointement des solutions d’urgence.

Ainsi, ne pouvant faire demi-tour, le vaisseau et son équipage furent obligés de poursuivre leur voyage jusqu’à la Lune et d’en faire le tour pour utiliser son attraction gravitationnelle afin de revenir vers la Terre. Le module de commande et de service Apollo étant devenu inhabitable, l’équipage se réfugia dans le module lunaire, Aquarius. L’occupation du module lunaire par l’ensemble de l’équipage n’avait pas été prévue sur une période prolongée.
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