Archives par étiquette : équipe à distance

Le manager nomade

Le manager globalOn parle aujourd’hui beaucoup du développement du Home Office, ou télétravail. Ceci étant dit, aux antipodes, le travail nomade a pris toute sa place dans les entreprises depuis bien plus longtemps. Or quelles conséquences a-t-il pour les collaborateurs en général et pour les managers ? Quel style de management choisir dans ces conditions ? Est-il spécifique ?

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Connaissez-vous le droit du travail applicable à votre filiale française ?

Employment Do's and Don'ts in FranceDans une équipe virtuelle, les membres sont présents sur différents marchés. Si les entreprises comprennent vite qu’elles doivent s’adapter à leurs clientèles locales, bien souvent elles n’ont pas conscience des spécificités de leurs filiales en matière de droit du travail.
Forte de cette expérience, Sylvie Pernot, spécialiste Ressources Humaines pour non-francophones de la société HR Pilot France, a écrit et publié le guide Employment law basics in France 2014 – do’s and don’ts. J’ai décidé de l’interroger pour en savoir plus.

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Les avatars de la collaboration virtuelle

Masques vénitiensComment jouer le jeu du virtuel jusqu’au bout ? Démonstration par interview

Cet article présente le témoignage de Noëlle Plat, traductrice, qui a travaillé plusieurs années en équipe virtuelle. L’interview a été réalisée sur Skype, votre auteur habitant la région parisienne, et l’invitée San Francisco.
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Rétrospective sur les équipes virtuelles. Un an d’articles sur le blog de Corinne Mahaut

Anniversaire 1 anTout d’abord, meilleurs voeux pour une nouvelle année radieuse, quoiqu’en disent nos média. Pour bien démarrer 2014, avant de prendre notre élan, n’oublions pas de capitaliser sur les acquis. Je vous propose donc de récapituler les principales thématiques autour des équipes virtuelles évoquées en 2013, pour en tirer les bénéfices en cet an nouveau.

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L’inclusion dans les équipes virtuelles – Entrez dans la danse

Inclusion dans le groupeDans les équipes à distance, les risques d’isolement, de dispersion et de démotivation sont plus élevés. Ce phénomène est encore plus marqué dans les équipes hybrides, dont certains membres sont éparpillés aux quatre coins du globe et d’autres rassemblés en un même site. Comment compenser ces effets et inclure davantage les collaborateurs distants ?

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Les opportunités du travail en équipe virtuelle

Qualité de vie au travail

Nous évoquons souvent les défis du travail à distance, mais qu’en est-il de ses avantages ? Dans quelles conditions peuvent-ils prévaloir ? Petite mise en bouche pour une rentrée virtuelle pleine d’entrain.

Afin de satisfaire les attentes, nous avons évoqué dans d’autres articles des pistes de solution face aux freins du travail à distance. Parmi ces pistes, le principal levier de l’engagement est la motivation. C’est la raison pour laquelle j’ai souhaité aborder aujourd’hui la question sous un éclairage positif, afin de vous remotiver si besoin est, au retour de vos vacances.
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Qu’est-ce qu’une équipe virtuelle ?

TransAptitudes : homme sur la lunePremière exploration dans l’espace, au travers d’un exemple célèbre :
mise en perspective d’une mission spatiale avec une équipe virtuelle.

Allô Houston…

Apollo 13, mission habitée du programme Apollo, prévoyait un atterrissage sur la lune. Parti le 11 avril 1970, le vaisseau ne put atteindre son objectif, à la suite de l’explosion d’un réservoir d’oxygène du module de service d’Apollo.

C’est pour annoncer la panne que Jack Swigert, avec un calme fantastique, prononça la fameuse phrase entrée dans l’Histoire : « Houston, we’ve had a problem ».

L’équipe de contrôle au sol accompagna alors l’équipage, via communication audio, et lui permit ainsi de sortir de l’impasse en trouvant conjointement des solutions d’urgence.

Ainsi, ne pouvant faire demi-tour, le vaisseau et son équipage furent obligés de poursuivre leur voyage jusqu’à la Lune et d’en faire le tour pour utiliser son attraction gravitationnelle afin de revenir vers la Terre. Le module de commande et de service Apollo étant devenu inhabitable, l’équipage se réfugia dans le module lunaire, Aquarius. L’occupation du module lunaire par l’ensemble de l’équipage n’avait pas été prévue sur une période prolongée.
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