Archives par étiquette : coopération à distance

La télémédecine centrée sur l’humain ?

La télémédecine centrée sur l'humainLe travail à distance concerne de nombreux domaines qui vont au-delà de la sphère de l’entreprise. Ainsi, dans le secteur de la santé, la télémédecine se développe progressivement.

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Deux ans d’articles sur les équipes virtuelles, déjà !

Capitaliser sur l'expérience

Meilleurs voeux pour 2015 ! Pour bien commencer, choisissons l’optimisme et centrons-nous sur les solutions à nos situations. Si certaines restent à inventer, d’autres peuvent être revisitées, afin de capitaliser sur l’acquis. Revue de presse et retours d’expérience, après deux ans d’articles sur les équipes virtuelles, en attendant la suite…

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Connaissez-vous le droit du travail applicable à votre filiale française ?

Employment Do's and Don'ts in FranceDans une équipe virtuelle, les membres sont présents sur différents marchés. Si les entreprises comprennent vite qu’elles doivent s’adapter à leurs clientèles locales, bien souvent elles n’ont pas conscience des spécificités de leurs filiales en matière de droit du travail.
Forte de cette expérience, Sylvie Pernot, spécialiste Ressources Humaines pour non-francophones de la société HR Pilot France, a écrit et publié le guide Employment law basics in France 2014 – do’s and don’ts. J’ai décidé de l’interroger pour en savoir plus.

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L’inclusion dans les équipes virtuelles – Entrez dans la danse

Inclusion dans le groupeDans les équipes à distance, les risques d’isolement, de dispersion et de démotivation sont plus élevés. Ce phénomène est encore plus marqué dans les équipes hybrides, dont certains membres sont éparpillés aux quatre coins du globe et d’autres rassemblés en un même site. Comment compenser ces effets et inclure davantage les collaborateurs distants ?

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Les opportunités du travail en équipe virtuelle

Qualité de vie au travail

Nous évoquons souvent les défis du travail à distance, mais qu’en est-il de ses avantages ? Dans quelles conditions peuvent-ils prévaloir ? Petite mise en bouche pour une rentrée virtuelle pleine d’entrain.

Afin de satisfaire les attentes, nous avons évoqué dans d’autres articles des pistes de solution face aux freins du travail à distance. Parmi ces pistes, le principal levier de l’engagement est la motivation. C’est la raison pour laquelle j’ai souhaité aborder aujourd’hui la question sous un éclairage positif, afin de vous remotiver si besoin est, au retour de vos vacances.
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Réussir vos réunions à distance : mémo

Virtual meetingQui n’a jamais pesté contre ses réunions virtuelles ? Peut-être vous-êtes vous dit : « C’est du temps perdu », « J’ai décroché au bout de 5 minutes », « Je n’ai rien retenu », « C’est frustrant, je n’ai pas pu intervenir » ? Pourtant, il existe des moyens très simples d’optimiser vos réunions à distance.
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Comment contrôler son équipe à distance ?

TélécommandeCette question est au coeur des préoccupations du manager virtuel. Or peut-on vraiment contrôler son équipe dans ce contexte ? Comment s’y prendre ?

Récemment, un client m’a exprimé son besoin de formation en ces termes : « Comment puis-je contrôler mon équipe sans voir ce qu’elle fait ? Comment savoir à quelle heure les gens quittent le bureau et s’ils travaillent vraiment quand ils sont à leur poste ? »

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Qu’est-ce qu’une équipe virtuelle ?

TransAptitudes : homme sur la lunePremière exploration dans l’espace, au travers d’un exemple célèbre :
mise en perspective d’une mission spatiale avec une équipe virtuelle.

Allô Houston…

Apollo 13, mission habitée du programme Apollo, prévoyait un atterrissage sur la lune. Parti le 11 avril 1970, le vaisseau ne put atteindre son objectif, à la suite de l’explosion d’un réservoir d’oxygène du module de service d’Apollo.

C’est pour annoncer la panne que Jack Swigert, avec un calme fantastique, prononça la fameuse phrase entrée dans l’Histoire : « Houston, we’ve had a problem ».

L’équipe de contrôle au sol accompagna alors l’équipage, via communication audio, et lui permit ainsi de sortir de l’impasse en trouvant conjointement des solutions d’urgence.

Ainsi, ne pouvant faire demi-tour, le vaisseau et son équipage furent obligés de poursuivre leur voyage jusqu’à la Lune et d’en faire le tour pour utiliser son attraction gravitationnelle afin de revenir vers la Terre. Le module de commande et de service Apollo étant devenu inhabitable, l’équipage se réfugia dans le module lunaire, Aquarius. L’occupation du module lunaire par l’ensemble de l’équipage n’avait pas été prévue sur une période prolongée.
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