Archives par étiquette : communiquer en équipe virtuelle

La bienveillance à distance

Bienveillance Chien et chatLa collaboration à distance exclut-elle la chaleur humaine ? D’aucuns dirons que la technologie créée pour nous rapprocher nous déconnecte au contraire les uns des autres. Or point n’est besoin d’être séparés par un océan, il suffit parfois de deux écrans dans une même pièce… Dans une équipe virtuelle, comment reconnecter les managers avec leurs collaborateurs, ainsi que les membres d’une équipe ?

Fossé affectif

Qui dit travail à distance, dit éloignement physique. D’après Karen Sobel Lojeski et Richard R. Reilly, dans Uniting the Virtual Workforce, cette contrainte est accompagnée d’autres distances qui peuvent devenir des obstacles à la collaboration : la distance opérationnelle et la distance émotionnelle. La distance opérationnelle engendre des difficultés de communication et de coordination, la distance émotionnelle un fossé affectif lié au déficit de relation.

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Le feedback à distance

hausser la voixDans toute collaboration en équipe, à un moment ou un autre, il est inévitable de procéder à des réajustements dans la communication et dans la manière de travailler, que ce soit entre collègues ou que ce soit entre manager et collaborateurs. A distance, comment transmettre un tel message clairement, tout en préservant la relation, et par conséquent la confiance et la motivation ? Retours d’expériences vécues et témoignages clients

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Les avatars de la collaboration virtuelle

Masques vénitiensComment jouer le jeu du virtuel jusqu’au bout ? Démonstration par interview

Cet article présente le témoignage de Noëlle Plat, traductrice, qui a travaillé plusieurs années en équipe virtuelle. L’interview a été réalisée sur Skype, votre auteur habitant la région parisienne, et l’invitée San Francisco.
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Les règles d’or de l’audioconférence

Vieux téléphoneRéunions et conférences téléphoniques font désormais partie du décor des entreprises, qu’elles soient ou non consommatrices de hautes technologies. Or pourtant, elles sont encore peu efficaces. Choisir l’outil approprié, le maîtriser, et surtout, connaître les bonnes pratiques, sont des éléments essentiels, trop souvent sous-estimés. Reprenons quelques pistes ou rappels à l’usage des utilisateurs.

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Participer activement à une réunion à distance en anglais

Dico EN-JP-FRPour beaucoup, intégrer une réunion à distance représente un véritable défi. Ajoutez l’obstacle de la langue véhiculaire, et vous obtenez inefficacité, découragement et absentéisme. Comment remédier à cette situation ?

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Gérer une crise à distance

Bouche incendieComme nous l’avons évoqué dans d’autres articles de ce blog, la collaboration et le management à distance sont complexes et requièrent un traitement spécifique. C’est a fortiori le cas dans des situations extrêmes. Dans cet environnement, que faire pour réagir rapidement à un incident mais aussi réduire l’impact à plus long terme d’événements majeurs ?
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L’inclusion dans les équipes virtuelles – Entrez dans la danse

Inclusion dans le groupeDans les équipes à distance, les risques d’isolement, de dispersion et de démotivation sont plus élevés. Ce phénomène est encore plus marqué dans les équipes hybrides, dont certains membres sont éparpillés aux quatre coins du globe et d’autres rassemblés en un même site. Comment compenser ces effets et inclure davantage les collaborateurs distants ?

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Travail en équipe virtuelle : comment développer sa visibilité

Etre vu de loinLe travail en équipe virtuelle a tendance à isoler les collaborateurs et leurs managers, qui ne se voient pas. En effet, lorsqu’une autre partie de vos collaborateurs se trouve dans le même bureau, ces derniers ne sont pas forcément conscients des réalisations de votre équipe virtuelle (et de vos accomplissements propres), puisqu’ils ne les voient pas. De même, le manager virtuel ne voit pas ce que font ses collaborateurs à distance. Alors comment faire pour être « vu de loin » ?

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L’anglais, langue véhiculaire des équipes virtuelles. English or Globish?

Tirer la langue en anglaisDésormais adopté comme langue de communication commune par les équipes à distance, l’anglais reste souvent un frein. Comment s’en rendre compte ? Comment évaluer le niveau de compétence requis ? Que faire pour s’améliorer ?

Comment faire le constat d’insuffisances en anglais ?

Vos équipes à distance se plaignent de problèmes de communication par email ? Ce peut-être un signe. Continuer la lecture

Technologie et communication à distance : les pièges de l’email

Lire et écrire des emailsEn à peine deux décennies, l’e-mail est entré dans notre quotidien. Or en nous reposant sur son côté pratique, ne sommes-nous pas aujourd’hui en train d’en abuser ? Comment peut-on en éviter les écueils au sein d’une équipe multiculturelle virtuelle ?
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