Archives de catégorie : management

Gérer une crise à distance

Bouche incendieComme nous l’avons évoqué dans d’autres articles de ce blog, la collaboration et le management à distance sont complexes et requièrent un traitement spécifique. C’est a fortiori le cas dans des situations extrêmes. Dans cet environnement, que faire pour réagir rapidement à un incident mais aussi réduire l’impact à plus long terme d’événements majeurs ?
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Management d’équipe à distance : comment créer un sentiment d’appartenance ?

King Arthur round tableDans une équipe par nature éclatée géographiquement et culturellement, comment amener les collaborateurs à s’identifier au groupe ? Comment développer une culture de l’équipe ?

A distance, il est difficile de faire groupe. Sylvie Chevrier l’a fort bien souligné dans son article Peut-on faire virtuellement équipe ? Ceci dit, quelques aménagements peuvent créer un sentiment d’appartenance.

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Réussir vos réunions à distance : mémo

Virtual meetingQui n’a jamais pesté contre ses réunions virtuelles ? Peut-être vous-êtes vous dit : « C’est du temps perdu », « J’ai décroché au bout de 5 minutes », « Je n’ai rien retenu », « C’est frustrant, je n’ai pas pu intervenir » ? Pourtant, il existe des moyens très simples d’optimiser vos réunions à distance.
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Comment contrôler son équipe à distance ?

TélécommandeCette question est au coeur des préoccupations du manager virtuel. Or peut-on vraiment contrôler son équipe dans ce contexte ? Comment s’y prendre ?

Récemment, un client m’a exprimé son besoin de formation en ces termes : « Comment puis-je contrôler mon équipe sans voir ce qu’elle fait ? Comment savoir à quelle heure les gens quittent le bureau et s’ils travaillent vraiment quand ils sont à leur poste ? »

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Entrez dans la matrice… sans vous y perdre !

TransAptitudes : MatriceLes équipes virtuelles confrontées aux défis du management matriciel : quelle visibilité et quel partage des responsabilités ? Quelle articulation entre priorités locales et globales ?

Le management matriciel, qu’est-ce que c’est ?
Les multinationales opérant sur toute la planète ont le plus souvent adopté un management matriciel. Ce management mêle 3 dimensions :

1. Des équipes hiérarchiques
2. Des équipes métier
3. Des équipes projet
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